做好社群，先定位，再定人！
做社群是一门技术活，需要规划、需要思索、需要不断尝试创新，不是头脑发热三分钟热度就能轻易完成。
很多人将社群定位想得很复杂，不懂社群定位，也不知道要怎么定位，实际上，只需要4个字：化繁为简。
再难的事物，我们只需要思考三件事：是什么、为什么、怎么做。
管理学上有一种“5W理论”，即why、what、when、where、who，我们来一一分析。
Why——为什么做社群？
What——社群的价值是什么？它能给你带来什么？
When——什么时候建立社群并发展？
Where——在什么平台上建立？
Who——你想吸引什么样的人加入？
一、为什么做社群？能带来什么？
1、时代趋势
传统商业渠道与各类广告推广效果大不如前，传统经济模式式微，在“大社群经济”时代下，“无社群，不商业”将成为新的主导。
2、低成本模式
在互联网这个大环境下，流量成本不断高涨，信息流通成本不断降低，组建社群的成本也大幅降低，社群具有的层次性特点必然导致用户间有共同需求，而这能带来更为精准的流量，帮助企业节省流量成本；作为高频使用的社交软件，不仅能够突破时间与空间的限制，致使在最短的时间内完成最快的活动信息传播，甚至可能促成成交，帮助企业节省营销成本，用更低的成本便能取得更好的效果，何乐而不为？
3、打通关系网
社群的建立不仅满足了用户对人际交往的需求，还建立了不同的圈层，在进一步沉淀客户社交关系的同时，将其与产品进行捆绑，并通过用户传播出产品与信息，实现用户与企业的有效、价值最大化连接。
那么我们为什么要做社群？社群能为我们带来什么？在私域流量为王的时代，做好社群，能将现有的资源进行整合，以实现流量变现。总结一下，便是：通过分享有价值、有意义的内容，在交流的过程中维护用户，以低成本模式促成成交，实现群体的裂变与收益最大化。
二、什么时候建立社群并发展？
在我们想清楚建群目的与定位之后就可以开始建立社群，社群的建立必然是有一定的规划性与长期目的性，不能说建群就是随便玩玩、看看效果。社群的定位需要保证单一的目的+有集中的话题，才能对后续的相关内容进行规划，假如一开始定位就过于宽泛，导致话题太杂，最终往往难以达到想要的效果，甚至可能会导致群死。
当社群运营达成一定目标后，必然涉及到发展扩张，在合适的时机对社群规模进行扩充有助于提升社群口碑，提高社群活跃度，因此，选择适当的时机便尤为重要。
达到以下两点，就可以准备社群的进一步发展：
1、“3力”储备
所谓“3力”，即人力、物力、财力。社群建好后不可放任不管，需要专人与用户进行互动、对群进行运营和维护，在群规模达到一定程度后，对其进行管理的人数也要增长，如果仍然让一个人管两三个满员群，往往会分身乏术，甚至顾此失彼，导致管理失控，到最后，一个群也没有维护好，反而连带所有群口碑下降，得不偿失。群内开展各项活动时，若没有足够的物力、财力支持，活动无法如约进行，或者惨淡收场，同样也会让从前的努力付诸流水。
2、内部的社群文化
一个成熟的社群都会有专属、独特的价值观、行为模式等，保持群文化的独特性，打造出独属于这个群的风格，才能使其不会轻易被其他社群所同化，延续社群的生命力。
三、在什么平台上建立？
目前我们所熟知的互联网主流平台：QQ、微信、微博、知乎、贴吧、豆瓣……
如何选择合适的平台建立自己的社群？
我们先来看看每个平台的特点关键词。
微博：明星、兴趣
微信：圈层、内容、产品
QQ：兴趣、产品、综合
贴吧：问答、营销
其他：活动、分享、科普
根据你对自身社群的定位，来选择适合你的平台，完成精准创建。
四、你想吸引什么样的人加入？
心理学上有一种定律，名为“吸引定律”，说浅显点，就是“物以类聚，人以群分”。这个法则同样也适用于社群。你想打造哪种社群，你就会吸引哪种用户。
通常加入社群的人有这么几种类型：提高自我型、扩展社交型、潜伏打广告型、单纯图便宜型。像前两种类型我们可以重点挖掘、重点培育，满足他们的所需，通过提供有价值的内容知识、与其沟通进行互动，增强这两类用户的粘性；像后两种类型我们要进行精准区分，并及时进行淘汰，保证群内用户质量，为以后的流量转变打下坚实的基础。